Voor de invoering van Het Nieuwe Werken is er geen blauwdruk, elke organisatie verdient een maatwerkaanpak. Maar in deze handleiding vind je overeenkomsten die voor elke organisatie belangrijk zijn om te weten. De informatie, tips en voorbeelden in de handleiding zijn praktisch en inspirerend.

In wat volgt wordt alvast een voorsmaakje inzake ‘de fasegerichte aanpak’ en de ‘nieuwe stijl van leidinggeven’ samengevat.

De fasegerichte aanpak

Afhankelijk van de organisatie, cultuur en omgeving kan de fasegerichte aanpak verschillen op het spectrum van een ontdekkingstocht tot een planmatige aanpak.  Vanzelfsprekend dient de aanpak afgestemd te worden op basis van de situatie in uw organisatie en kunnen er activiteiten vervallen en/of worden toegevoegd.

• Fase 1 = ontwikkelen van visie en strategie = het ‘waarom’ van flexibel werken
• Fase 2 = ontwikkelen van flex-concept = het ‘hoe’ van flexibel werken
• Fase 3 = systematisch implementeren. In de derde fase wordt Flexibel Werken op een systematische wijze geïmplementeerd of de organisatie gaat daadwerkelijk aan de slag. Afhankelijk van de situatie in de organisatie kan dit plaatsvinden via pilots, olievlekwerking of een gelijktijdige, organisatie brede implementatie.
• Fase 4 = effecten meten en evalueren. In de vierde fase gaat het om het meten van het gebruik van flexibel werken en de effecten hiervan op de organisatiedoelstellingen (zoals productiviteit, aantrekkelijk werkgeverschap, medewerker- en klanttevredenheid).
• Fase 5 = innoveren voor continue verbetering. In deze fase worden verbeteringen en aanpassingen van Flexibel Werken concept doorgevoerd op basis van de bevindingen uit de vierde fase.

De nieuwe stijl van leidinggeven

Om effectief leiding te geven aan teams die op nieuwe manieren samenwerken zijn 3  aandachtspunten en bijhorende praktische tips van belang:

1. Motiveren vanuit een gezamenlijke visie
2. Coachen op resultaten vanuit vertrouwen
3. Stimuleren van onderlinge samenwerking en teamgevoel